金秋时节，200多名参加全国农民专业合作社经验交流会的代表在国家农业部副部长陈晓华、湖北省副省长赵斌的带领下，乘车来到宜昌市夷陵区鸦鹊岭镇，参观了宜昌万发畜牧专业合作社。

消息传出，荆楚大地为之震动，一帮“泥腿子”办的合作社，靠什么吸引了部长、省长和来自全国的合作社代表？

“群雁高飞头雁领，万世兵、史光权等联合发起新办的宜昌万发畜牧专业合作社，总投资2600万元，建成年交易肉猪30万头、年交易仔猪50万头、年加工仔猪30万头的规模化、标准化交易中心，他们为把鸦鹊岭镇打造全省的牲猪营销大镇、全省的生猪养殖强镇和渝东鄂西的牲猪交易重镇作出了突出贡献！”鸦鹊岭镇党委书记、镇长汪宏斌一席话，解开了人们的心结。

国家农业部副部长陈晓华（右三）、湖北省副省长赵斌（左三）、宜昌市委副书记李亚隆（左一），在夷陵区委书记熊伟（右二）、鸦鹊岭镇党委书记、镇长汪宏斌（右一）的陪同下，听取宜昌市万发畜牧专业合作社理事长万世兵（左二）对合作社标准化建设汇报。

整合资源建设高标准仔猪交易市场

夷陵区鸦鹊岭镇地处江汉平原西陲，与当阳市接壤，素有“鱼米之乡”、“果蔬之乡”、“宜昌粮仓”的美誉。就是这个农业生产大镇，家家户户、世世代代都有养猪的习俗。随着市场经济的发展，养猪产业在鸦鹊岭镇渐成气候，形成产业。1998年，鸦鹊岭镇办起了万头养猪场，生猪的养殖规模骤然增大。而在此前，全镇的生猪销量还不足1万头，且销售渠道单一，销售半径不到100公里，更没有形成成熟的销售网络。

万头养猪场建成后，养猪场的3000多头母猪，一年要产下猪仔15万头左右，原有的销售方式已完全不能适应市场需求，由于市场渠道堵塞，仔猪销不出去。严峻的市场形势，急坏了当地政府和养殖农户。在2008年12月以前，全镇的仔猪交易为零散式分开经营，其经营场地均在公路沿线，各自为阵，临街为市，由于场地的特殊性，经营的随意性和业主的自我性，导致了经营无序，管理混乱等现象，也导致了集镇规模建设压力加大，交通安全隐患突出，环保投诉时有发生。针对这一现实，镇委、镇政府决定对生猪市场进行资源整合。

这年2月，鸦鹊岭镇委领导找到了个体贩运户万世兵，希望他挑起生猪销售的大梁。万世兵没有推辞，毅然决定出山，为生猪销售打出一片天地。在相关部门的协调下，万世兵联合从事生猪交易的田圣友、黄伟和全国劳模史光权及梅林投资公司决定进行资源整合，4个自然人和1个法人股东共5个股东于2008年10月注册成立了宜昌市万发畜牧专业合作社。他们按照政府协调、市场主导、业主负责、行业管理的总原则，现已建市场交易大棚1000平方米，市场信息综合大楼1850平方米，生活综合用房400平方米。目前，该交易市场的建设标准和交易规模在全市、全省都是最好的，消毒池建设在全市也是最标准的。

互惠共赢健全规范运行的管理机制

社员是合作社的主题，只有股东没有社员是行不通的。交易市场开业后，他们立即着手合作社的发展，积极充实内容，壮大基础，以切实为农民创造利益为根本。合作社一班人在理事长万世兵的带领下，分村逐户到全镇的养殖户、经营户家中，与他们谈合作方案和签订协议。他们承诺了“年底可分合作社经营利润8%的红利”、“优先参加合作社组织的培训、考察活动”等诸多优惠政策，积极邀约他们入社。

规范管理是一切工作的基础，他们从合作社发起设立之日起，就按照农民专业合作社法的要求，选举产生了理事会、监事会，成立了成员大会及成员代表大会等组织机构，内部设置了办公室、财务科、生技科、质检科、供销科等办事机构。同时，讨论通过了合作社章程，制定了成员管理、理事会、监事会、成员大会工作、财务、民主决策、重大事项报告、会议及档案管理等9项规章制度。通过建章立制，宜昌万发畜牧专业合作社基本形成了民主决策、分工负责、各司其职的运行机制。利益分配是社员们最敏感的问题，他们遵循民办、民管、民受益的原则，采取入社成员户购买仔猪和入场交易，在免费防疫、耳标标识的同时，每头返利3元。另外，购买达50头以上的养殖户，直接免费送达仔猪；成员户出售育肥猪，每头返利7-8元；出资入社，每股股金1000元，享受40%的剩余盈余分配比例。通过建立利益联结机制,增加成员收入。2009年，合作社实现可分配盈余66万元。通过系列管理办法，也使合作社成员规模从年初的35人增加623人。

完善功能建立标准化养殖服务体系

合作共赢，诚信为本。该合作社按照各自分工，各负其责，密切配合，通力合作的方针。他们在诚信经营中，对交易费实行公开；交易中不压级压价也不抬价，让交易双方都满意；热情服务，为来市场交易的客商免费提供食宿，做到接待热情，服务周到；严格管理，做到“四不”，即仔猪未经检疫不准入场、检疫不合格不准入场、车辆未经消毒不准入场、不达到客户满意不出场。

服务是金，为建立统一的服务体系，他们统一技术服务，优化生产保障。生猪养殖是一个风险较大的产业，若技术保障不到位，不及时，就会给养殖户带来极大的利益损失。合作社专门聘请了业务技术强、实践经验丰富的兽医工作人员，负责三项技术服务，即统一技术培训、防疫、检疫和治疗方面的保障；统一饲料配送，降低生产成本。通过民主表决，由合作社与饲料厂签订供货协议，统一购配生猪饲料，既改变以往各家各户自选品牌，各自谈价的状况，又降低了生产成本。通过统一配送，每吨饲料可降低成本250元，仅此一项为合作社成员降低生产成本100多万元；统一产品销售，谋得市场促增收。合作社理事会成员分别对仔猪交易、生猪屠宰、育肥猪销售实行分工负责，对产品出售实行统一的批量销售，采用“引进”和“押送”的方法，对引进的收购客商由合作社统一谈价，对外送货也由合作社牵头负责，这样既极大地提高了市场竞争能力，又获得了最大的效益。2009年，合作社交易仔猪48万头、销售育肥猪30万头，屠宰加工4万头，实现经营收入2亿多元，为农民增收1000多万元。在宜昌万发畜牧专业合作社引领下，生猪交易预计今年比2008年仔猪交易增长35%，销售育肥猪增长20%，经营收入增长25%，为农民增收30%。

目前，合作社的社员已覆盖全镇乃至全区和当阳、枝江等地。由于供货量大，质量有保证，购仔猪客商除区内西北山区外，湖北应城、巴东、重庆、湖南、江西等地客户也纷纷慕名而来，交易量也由以前分散的500头每天上升到1200头每天。

高舞龙头建立产业化规模经营模式

发展才是硬道理，宜昌万发畜牧专业合作社高舞龙头生猪产业龙头，坚持规模化发展、规范化经营的发展思路，按照“政府指导、市场主导、业主负责、行业管理”的总体原则，充分发挥生猪养殖大镇的资源优势，建立农资配送、技术指导、生猪养殖、疫病防治、仔猪交易、畜禽屠宰、加工、储藏、销售一体化的经营模式。按此模式通过近两年发展，万发畜牧专业合作社的建设与发展，实现了经济和社会效益双赢。他们首先为农民降低了生产成本和市场风险，解决了生猪卖难问题。其次提高了本地农畜产品的市场竞争力。通过建立农畜产品交易市场，规范了农畜产品交易行为，目前，营销客户已覆盖到湖北的应城、巴东及湖南、重庆、江西等地，极大地提高了农畜产品的市场竞争力。同时提高了农民的组织化程度，促进了主导产业的发展。2009年，全镇新增生猪规模养殖户30个、专业养殖户500多个，营销能人400多人。同时，通过合作社实行技术培训、农资配送和产品销售“三统一”的服务，实行盈余返还的利益联结机制，增加了农民收入。2009年，成员户人均纯收入达1多万元，比非成员户高25%以上。

高舞生猪产业龙头，宜昌万发畜牧专业合作社为防止生猪价格下滑的风险，他们又主动拉长了生猪产业链，他们于去年5月开工建设的第二个项目——仔猪、育肥猪屠宰冷冻深加工项目，即交易市场对仔猪、育肥猪收购后进入车间进行屠宰、包装、冷冻、冷藏后再外销，彻底解决本镇乃至全区的仔猪、育肥猪销售问题。这一项目投产后，年加工仔猪30万头，育肥猪20万头，仅此一项，可为农民增收1600多万元。

今天，宜昌万发畜牧专业合作社站在 “十二五”的新的起点上，为大力发展生猪标准化、规模化养殖，助推鸦鹊岭镇由全省生猪养殖大镇向湖北生猪产业第一镇跨越。

                               (本文来源：荆楚网-三峡晚报 )